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  • 员工严重违反规章制度 单位可以解除合同

    2018-09-13 09:19 来源: 未知  
    导读:

    公司规章制度为了创造一支以公司利益至高无上为准则,建立高素质、高水平的团队,更好的服务于公司,制定相关管理规章制度,望每位员工自觉遵守:一、按时上、下班,......

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    公司规章制度为了创造一支以公司利益至高无上为准则,建立高素质、高水平的团队,更好的服务于公司,制定相关管理规章制度,望每位员工自觉遵守:一、按时上、下班,严禁迟到,严禁旷工,违者罚款元。二、工作期间不可因私人情绪影响工作,不得私自在外承接维修、安装业务,不得私自乱收费,违者一经发现,罚款元。三、工作期间不得无故离岗、串岗、空岗,不得闲聊、嬉戏、抽烟、睡觉而影响公司形象,确保办公环境的安静有序。四、员工本着互尊、互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分、尊重领导,有建议或想法用书面文字形式报告,领导批阅做出回复,确实好建议,有利于公司发展当场奖励元。五、服从分配、服从管理,不得损坏公司形象,透露公司商业机密。六、工作期间一旦遇疑难、复杂、难以解决问题,及时向公司领导汇报。七、认真耐心听取每位客户的建议或投诉,做到建议有回复,投诉有结果。八、员工服务态度,使用标准专业文明用语,做好积极主动热情微笑及有素质的语言、语速和语调服务。九、电话接听及时,做好每一个详细记录,如不及时接电话、回复,上班时间严禁使用公司电话打工作以外的电话,违者款元。十、辞职条件:员工辞职必须提前个月打辞职报告,书写详细,理由充分,经批准方可辞职。十一、外出办事工作时要向领导汇报,说明去向、回可报销,发票、收据等可报销。员工管理制度加强公司内部员工管理,让有志向的员工、想干事业的员工有施展才华的空间,充分调动发挥公司员工的积极性、创造性,切实维护公司利益和保障员工的合法权益,规范公司全体员工行为和职业道德,建立高素质、高水平团队。为更好地服务于公司发展,制定以下规章制度。一、仪容仪表:衣着保持整洁,禁止穿着奇装异服上班,不留长发,不蓄胡须,保持微笑、健康、整洁、礼貌得体形象。二、工作时间:早上:-: 下午:-:(夏天) 早上:-: 下午:-:(冬天)迟到超过小时或提前半小时下班,一律按旷工处理。迟到一次罚款元次,旷工一次罚款元次。三、奖励:员工当月全勤奖励元。四、员工出勤在外地生活补助每天元,差旅费按实际产生报销;外出维修、安装完毕迅速回公司。五、员工不得借外出之名私自承接维修、安装业务,不得私自收费,不得将正常收费收取少报,违者罚款元。六、请假事宜:员工要严格遵守公司规章制度,有事必须提前天请假,特殊情况小时提出申请。七、工作任务:员工各司其职,每周五下午开一次例会,汇报本周工作进展情况,会议上提出问题、解决问题,每次会议必须做好相关记录 。八、员工工作守则:尊纪守法、服从管理,严格执行公司的各项规章制度,履行自已岗位职责,不准擅自离岗、空岗,上班时间电话必须开通。

    一、远景统一是指在建立组织系统的时候应考虑所建立的组织系统能否和远景目标统一。比如峰美美容院经营者在考虑成立一家美容分院时,一般会考虑这家美容院应该设立几个店长,聘请多少名员工和分为几个部门等,才能在三年或五年内创下经营者所期待的利润和业绩。二、运行有序每一个组织都必须保证其运行规则,就像火车必须沿着轨道前行,美容院作为一种特殊的组织也必须保证它所建立的部门和设定的组织系统能按一定的规则正常运行。 htt:fecaada 美容院员工管理制度 美容院员工这样管理 三、层级清晰意指上级与下级之间的关系要理顺,比如一个班级,首先由班主任管理整个班级,接下来会有一批班干部分管具体的班务工作,班长一般负责全局工作,而学习委员、生活委员各有不同的职责。那么作为美容院,如果是连锁形式的,总部总经理即是最高领导者,旗下是各分院的店长,而店长下面又会有分部门主管,如业务部(包括护理和销售)、财务部、后勤部等。总之,各级之间的关系一定要理顺,要明确哪一个级直接隶属于哪一级,显得层次清晰,才方便管理。四、沟通及时美容院在设计组织的时候,需要考虑到上级与下级之间的沟通能否及时,比如员工有情况能直接向谁反应,而部门主管有情况又应及时和谁沟通,避免出现有事不知找谁说的情况发生。 htt:effefeedf 美容院员工管理制度 美容院员工这样管理 五、授权到位如果美容院经营者聘请某人为店长,就应充分授予其人,将整个美容院的经营管理工作交给他,让其又权对人事、奖罚方面作出决策,在员工面前拥有足够的威信。而部门主管则有权对该部门的大小事务做主。授权到位原则在每一个企业管理中都有着相当重要的作用。六、灵活操作每一个组织都有自己的特点,所以不必严格按照一般理论来决定实际操作,具体问题具体分析是最好的方法。 htt:ee 美容院员工管理制度 美容院员工这样管理 七、统一指挥如果一个员工的上面有两个直接上级,那么这名员工在遇到问题时究竟该找谁呢,试想,若这名员工要请假,其中一名上司说可以,而另一名说不可以,这名员工该听谁的呢。所以,必须保证统一指挥原则,才不至于在管理中出乱子。八、权责对等所谓权责对等就是说授予某个人什么样的权利,他就应承担相应的职责,权责一旦分离工作将无法开展。比如美容院店长有管理整个美容院的权利,他就有相应的职责,如组织教育培训员工、负责每天的事务管理等。 htt:ebcffb 美容院员工管理制度 美容院员工这样管理 金思维装饰小编温馨小贴士:、美容院年初即决定员工的工资待遇,员工薪金以月计算,每月日将上月薪金支付给员工。 、所有员工必须缴纳元押金,转正后每月元从工资中扣除,分个月扣齐;员工如果离职,按照规章制度,在办完离职手续后押金全部退还。 、员工工作時间每周天工作日,每月有天休息日,因工作不能休息者,次月不补。 、员工必须服从美容院的工作安排,遵守各项规章制度,凡有违反并经教育不改者,公司有权予以解聘、辞退。 htt:eeddbaba 美容院员工管理制度 美容院员工这样管理 、员工与美容院签订聘用合同后,双方都必须严格履行合同中规定的权利和义务。员工不能随便辞职,美容院不得无故辞退员工。 、员工在合同期內辞职,必需提前一个月上交辞职报告;如果未经批准自行离职,押金不予退还;给美容院造成损失者应负赔偿责任。 、聘用合同期满,合同即告终止,员工或美容院不续签合同的,办理终止合同手续。 、员工严重违反規章制度,后果严重或有违法犯罪行为的,美容院有权予以除名。 、员工离职必须办理离职手续,移交业务档案或客户信息,以及美容院內的所有物品,经美容院核准确认后,方可领取最后的工资及押金。 、公司因工作需要调动工作岗位,被调动者应无条件服从安排。

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    用建全的规章制度管理企业 , 合法经营,安全生产,加强质量管理, 企业的生命力是产品质量,要培育产品的主品牌,打造企业的知名度,竖力管理者的正确决策,发扬团队精神、加强凝聚力、没有凝聚力就没有行动力,加强企业文化建设、要有使命感,长期坚持落到实处、加强管理者的自身建设,建立建全各项规章制度,用制度管理员工、管理企业,补短板严格自律讲诚信,岗位匹配方面大才不能小用,在责任方面没有下不违例,在成绩面前不松懈,不看起跑看撞线。br htt:adedc 用建全的规章制度管理企业,管理员工 ​

    第一章 总则第一条 目的:为完善公司经营管理及内部管理,强化公司企业文化、提升企业形象。推进公司规章制度、工作流程的执行力,保证公司各项业务工作的顺利开展,特制定本规定。第二条 适用范围:本规定适用于本公司所有部门。第三条 规章制度、工作流程管控的组织管理、董事长或(代理董事)是规章制度、工作流程的最终批准人,主要工作职责:()对公司各部门规章制度、工作流程制定、修订、废止的审批权;()对规章制度、工作流程管理中出现制度、流程争议的最终裁定权。、行政人事部是规章制度、工作流程管理的日常归口管理部门,主要工作职责:()负责组织制订、修订各部门规章制度、工作流程管理相关实施细则;()对规章制度、工作流程执行过程进行监督与检查,对规章制度、工作流程执行过程中不规范行为进行纠正与处罚;()根据反馈和要求,适时修订、完善公司规章制度、工作流程。、各部门是公司规章制度、工作流程的执行者,主要工作职责:()负责本部门或岗位规章制度、工作流程的组织及实施管理;()负责建立健全与流程配套的表单、管理制度、规章等文件的拟订、使用;()负责对规章制度、工作流程进行落实、推行、反馈,并根据实际情况制订改进计划,对规章制度、工作流程的实施情况进行汇报;第二章 规章制度、工作流程的制定、执行、检查、反馈、修订第四条 规章制度、工作流程的制定、由相关部门根据工作实际需要拟定规章制度、工作流程草本,对新拟定的规章制度、工作流程的必要性和可操作性进行文字描述,并向行政人事部申请进入审批流程;、行政人事部根据草本及文字描述召集涉及相关部门及人员开会讨论,形成一致意见后,由本规章制度、工作流程制订部门修正后报行政人事部审核;、行政人事部按照《公司管理规定》上报董事长或(代理董事)审核批准实施。、个人以及部门之间不得直接干预,各部门的工作流程和规章制度。(可提出意见或建议)、部门对部门之间出现工作流程质疑问题或建议,可通过文字报告形式,报送行政人事部。、行政人事部可通过行政会议方式研讨解决。最终裁定权(董事长或代理董事)()各部门汇报工作要严格遵守公司制度流程,不得越权、私定。第五条 规章制度、工作流程的执行规章制度、工作流程一经颁布,全体员工必须严格贯彻执行,不得违反,违者视情节给予批评教育或处分。对已确定的规章制度、工作流程,在没有正式修订前,任何人不得以任何借口搞灵活变通,不得借故不执行。第六条、规章制度、工作流程的执行情况检查、规章制度、工作流程颁布执行一个月内,行政人事部进行全面检查落实执行情况。、行政人事部不定期开展检查工作,每季度抽查不少于一次,与相关部门负责人访谈了解,并做好检查及访谈记录。、行政人事部会同各相关部门,对各部门的执行情况进行集中检查。、各部门定期或不定期自检自查,发现问题及时形成文字性材料汇报行政人事部。第七条 规章制度、工作流程的反馈各部门在月汇报中反馈,行政人事部检查反馈情况,并于个工作日内拟定落实解决方案。第八条 规章制度、工作流程的修订、年度修订:原则上每年修订一次,由行政人事部根据全年运行情况,提出修订计划,递交行政会议批准实施。、特殊修订:根据公司需求紧急程度,适时修订,由责任部门提出申请,行政人事部审议后递交总经理批准实施。第三章 规章制度的学习及工作流程的培训第九条 规章制度的学习规章制度经批准颁布后,各相关部门必须于周内组织本部门人员学习,新员工入职时由所在部门负责人对其进行规章制度学习,落实规章制度相关内容,并做好学习记录备行政人事部检查。第十条 工作流程的培训、流程培训由各流程主题部门实施,要求每年年初集中培训一次;新流程、修订流程在实施前对相关部门和人员培训一次;新员工入职时由所在部门负责人培训一次。、争议的解决()、当各方对同一流程,出现不同意见,没有达成一致,可在个工作日内提交公司行政会议仲裁。()、当违反流程规定,对公司下达纠正措施通知单,存在异议,可在个工作日内提交公司行政会议仲裁。第四章 处罚第十一条 未按规章制度、工作流程执行的,视情节轻重给予口头批评、公开批评、警告处分,在按该部门相关制度进行扣罚之后,再处以元以上(上不封顶)处罚;给公司造成损失的,须承担主要责任。被处罚记录记入个人档案,并与公司年终个人及部门评优挂钩。 第五章 附则第十二条 本制度从颁布之日生效,解释权归公司行政会议。

    现在,很多公司都有这样的规章制度,对员工的行为进行罚款,理由是公司的规章制度是通过民主程序制定出来的,也在员工之间进行了送达和公示,因此是合法合规的。那么,公司是否有对员工进行罚款的权力呢?答案是没有的。理由如下: 用人单位不是行政处罚的主体,不具备实施经济处罚权的主体资格,对员工做出经济处罚没有法律依据。对员工进行罚款是做出经济处罚的行为,我国的法律并没有赋予公司进行罚款的权力。根据我国的《立法法》和《行政处罚法》的规定,可以设定行政处罚的只有法律、法规和行政规章,并且有相应的如复议、行政诉讼等救济程序。显然单位的规章制度不具备这种资格。 htt:feaf 公司规章制度中对员工罚款的规定合法吗? cation 通过法定民主程序制定的企业规章制度都是有效吗?企业的规章制度要有法律效力,必须要有民主制定程序和公示程序,而公司的规章制度内容也要符合法律规定。事实上,由于企业文化的缺失,大多企业的规章制度符合法律规定是比较少的,如果在进入诉讼中,双方矛盾激化,法院要严格依据法律规定进行程序和实质审查时,企业的胜诉率很低。而在现在的市场经济状况下,劳动力市场饱和,劳动者的就业压力也大,所以在实践中,很多劳动者为了保住自己的工作,在自己的合法权益遭受到侵害的时候选择忍气吞声。因此,在企业和劳动者相互对抗的时候,劳动者出于弱势地位,而在解决劳动纠纷的时候,劳动法也会倾向于保护劳动者的利益,以达到利益的平衡。那么即使是通过民主程序制定出来的企业规章制度,对员工进行罚款也不能单纯以企业与员工之间的契约自由这个理由来认可它。 《劳动合同法》中只有三个劳动者需要向用人单位支付款项的规定。♕ 劳动者违反服务期约定的,应当按照约定向用人单位支付违约金。♕ 用人单位与劳动者可以在劳动合同中约定保守用人单位的商业秘密和与知识产权相关的保密事项。对负有保密义务的劳动者,用人单位可以在劳动合同或者保密协议中与劳动者约定竞业限制条款,并约定在解除或者终止劳动合同后,在竞业限制期限内按月给予劳动者经济补偿。劳动者违反竞业限制约定的,应当按照约定向用人单位支付违约金。♕ 劳动者违反本法规定解除劳动合同,或者违反劳动合同中约定的保密义务或者竞业限制,给用人单位造成损失的,应当承担赔偿责任。其实也就是两种情形即:违法解除劳动合同和违反竞业禁止限制。其他并未规定企业有可以罚款的权利。 htt:cbb 公司规章制度中对员工罚款的规定合法吗? cation既然这样,可能用人单位也会担心,那要如何管理员工?如何规范员工的行为?其实不必担心,用人单位可以在法律范围内设置合理的考核制度来代替罚款,比如记过等形式。

    htt:ff 违反公司规章制度,能够对员工罚款吗 为了调动公司员工的积极性,维护公司利益和保障员工的合法权益,每个公司都会制定一个规章制度。但是,所谓的公司规章一般是以规范员工为主要内容,要是员工有违反表现就要依照规章进行处理。那么,要是规定违反规章将要对员工进行罚款的,这样合理吗? htt:dbac 违反公司规章制度,能够对员工罚款吗 用人单位无权对员工做罚款处理按照我国《行政处罚法》规定,劳动法上的用人单位不是行政执法机关,无权对职工的违法行为进行罚款。所以,在实际中遇到公司对违反规章的员工进行罚款处罚的是违反法律规定的。根据《行政处罚法》第条规定,罚款是行政处罚的种类之一,只能由行使国家行政权力的行政管理机关或者法律授权行使行政权力的机构行使。我国法律上的罚款规定、罚款的主体是行政主体并不是所有的组织和个人都有罚款的权力,也不是所有的行政主体都有罚款的权力,只有那些经过法律、法规或者规章授权的行政主体才有罚款的权力。而我们现实中的很多不具备上述特征的组织行使罚款的权力的就是在违反法律规定。、罚款的对象只能是行政管理相对人特定的行政主体行使罚款的权力也不是没有限制的,其只能对行政管理相对人进行,任何组织都不能对其所属的成员进行罚款,具有罚款权力的特定行政主体也不例外。、罚款的原因只能是针对违反行政管理法规的行为罚款的本质是一种行政处罚,这一性质决定了罚款只能是针对违反行政管理法规的行为。而对其他行为,即使是违法行为也不能进行罚款。在我们的现实生活中出现的名目繁多的罚款,大多数是针对非违反行政管理法规的行为而实施的罚款。用人单位违反规定罚款这么办个人的罚款是劳动法明令禁止的行为, 如果真遇到要求罚款的公司,职工可向劳动监察部门投诉。责编 | CHY来源 | 法律快车

    某公司员工陈某在日常工作时间经常迟到早退,未按照公司规定的工作时间出勤,多次让同事在自己迟到早退时按照正常的上下班时间代打考勤。甚至有两个工作日,陈某实际并未到公司上班,而电子考勤记录和部门手工签到簿上却均记载陈某正常出勤上班。公司认为陈某在未出勤上班的情况下通过其他方式制造出勤记录,存在不诚实及欺骗行为,严重违反了规章制度,便书面通知陈某解除劳动合同,并报送上级公司工会得到准许。陈某对公司的处理决定不满,遂提起劳动仲裁申请,要求公司恢复与他的劳动关系并支付相应的工资。最终,仲裁机构驳回了陈某的请求。评析:该公司的《员工手册》规定,上下班叫人代刷工作卡或替他人刷卡,属于中度过失;不诚实及欺骗行为,属于严重过失,企业有权作出立即辞退决定。该公司经合法程序制定的《员工手册》不违反法律规定,对双方均具有约束力。陈某的行为属不诚实和欺骗行为,构成 “严重过失”。该公司依据《员工手册》的规定解除与陈某的劳动合同,并告知上级公司的工会,无论在程序上还是在实体处理上,都符合法律规定。(一鸣)


    

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